为全面检验中层管理人员年度履职成效，1月24日，阜阳城投建设有限公司组织召开2025年度述职述责述廉会，公司领导班子、部室及子公司负责人、项目经理参加本次会议并参与评议。

会上，各部室、子公司负责人及项目经理以详实的数据和典型案例为支撑，阐述了2025年重点任务推进、项目建设管理、工作创新与突破等方面的成效，深刻剖析了工作中存在的短板与不足，同时结合公司发展规划，明确了2026年的工作思路、攻坚方向及具体举措。公司领导逐一点评，既肯定亮点成效，也直指问题短板，并提出针对性改进建议。

会议指出，2026年公司工作主线为“精细化改革”，各部门、子公司、项目部要强化责任落实，善作善为，全面抓好年度各项工作部署和任务指标落地。

会议强调，一是要聚焦作风建设。全体干部职工要树立“俯身向下”理念，摒弃形式主义，破除岗位优越感，以考核为导向，聚焦项目一线需求，强化协同联动，以务实作风筑牢服务根基，凝聚实干担当合力。二是要坚定发展目标。年度目标设定要进一步“跳起摸高”，工作安排要聚焦“增收”和“增效”，项目管理要深耕“精细化”，监督整改要凸显“质效”与“巩固”。三是要强化责任担当。要进一步强化改革意识、突出团结协作、深化学习研究、彰显担当作为。四是要筑牢文化根基。全体干部员工要始终秉持“匠心至善 品质相伴”的文化理念，以自信、自立、自豪的全新风貌，凝聚推动公司发展的强大合力，攻坚克难，奋力谱写公司高质量发展崭新篇章。